Kit di modelli mentali per chi decide
Prima di scegliere,
cambia la domanda.
Il problema ritorna. I pareri si moltiplicano. La decisione resta lì.
Venti schede per leggere la situazione da un'altra prospettiva, confrontare le alternative e scrivere il prossimo passo. Per chi decide in un'impresa, in uno studio o in un gruppo di lavoro.
Pagamento unico · PDF compilabile e stampabile · 48 pagine
Guarda l'estratto gratuito di 5 pagine
Dalla lettura al tuo caso
Una scheda da usare,
non un modello da ricordare.
Consulta l'indice per situazione e scegli una lente. Ogni scheda ti accompagna dall'idea alla pagina di lavoro, con un esempio costruito, tre passi e i limiti da considerare.
- 20 schede, due pagine ciascuna. Una spiegazione con esempio e una pagina da compilare sul tuo caso.
- Un indice per situazione. Parti da “la coda cresce” o “continuiamo perché abbiamo già speso”, poi trovi lo strumento.
- 105 campi compilabili. Scrivi nel PDF con un lettore compatibile e salva una copia, oppure stampa.
- Una scheda vuota e il controllo finale. Per costruire la tua sequenza di domande e chiudere con una prova verificabile.
Sfoglia prima di scegliere
Comincia dalla domanda
che stai facendo.
“Siamo sempre in ritardo” è difficile da affrontare. “Quali pratiche superano la data concordata, in quale passaggio e da quanto?” permette di cominciare a osservare.
L'estratto contiene due schede complete: il confine del problema e il premortem, comprese le pagine di lavoro. È ricavato dal kit che acquisti.
Apri l'estratto gratuito5 pagine · Nessuna email richiesta
Le venti lenti
Cerca quello che succede.
Trova da dove partire.
01Vedere il sistema
- Il confine del problema
Non riusciamo a metterci d'accordo su cosa stiamo risolvendo.
- Evento, ricorrenza, struttura
Abbiamo risolto l'incidente, ma torna con un nome diverso.
- La mappa dei ritorni
La soluzione di oggi sembra alimentare il problema di domani.
- Accumuli e flussi
La coda cresce anche se tutti lavorano.
- Il ritardo tra scelta ed effetto
Cambiamo di nuovo prima di capire se l'intervento precedente ha funzionato.
02Guardare il processo
- Il vincolo del processo
Un reparto accelera, ma al cliente non arriva più lavoro finito.
- Gli effetti di secondo ordine
La proposta funziona subito, ma qualcuno ne pagherà il costo dopo.
- Obiettivi, indicatori e incentivi
La metrica migliora, ma il lavoro va peggio.
- Scelte reversibili e irreversibili
Trattiamo una prova piccola come se fosse un impegno definitivo.
- Il costo opportunità
Confrontiamo una proposta con il fare nulla, ma ignoriamo l'alternativa migliore.
03Pesare le scelte
- I costi sommersi
Continuiamo soprattutto perché abbiamo già investito molto.
- Il costo del risultato accettato
Risparmiamo in una fase, ma qualcun altro deve controllare o rifare.
- Ripartire dai vincoli verificati
Una procedura sembra inevitabile perché l'abbiamo sempre fatta così.
- La spiegazione sufficiente
La discussione si riempie di cause che non sappiamo verificare.
- Cercare la prova contraria
Chiediamo pareri, ma ascoltiamo soprattutto chi conferma la nostra scelta.
04Mettere alla prova
- La vista dall'esterno
Il nostro piano sembra speciale e i precedenti diventano irrilevanti.
- L'inversione
L'obiettivo è vago e la lista delle idee continua a crescere.
- Il premortem
Il piano è approvato e dire un dubbio sembra remare contro.
- Il margine per assorbire variazioni
Un imprevisto piccolo fa saltare tutto il programma.
- L'esperimento che può farti cambiare idea
Parliamo della soluzione, ma nessuno sa come capire se funziona.
Quando ti serve
Hai una scelta reale
su cui lavorare.
Un investimento da proseguire, un processo in cui il lavoro resta in attesa, un piano che sembra convincente, una decisione che passa sempre dalla stessa persona.
Non servono conoscenze pregresse di pensiero sistemico. Servono un caso concreto, qualche dato e la disponibilità a mettere in discussione la prima spiegazione.
Cosa stai acquistando
Uno strumento di lavoro autonomo. Gli esempi sono costruiti e dichiarati; i modelli suggeriscono ipotesi da verificare. Il kit non include consulenza individuale o un corso e non promette un risultato economico.
Se cerchi un confronto sul tuo caso aziendale, puoi leggere come lavoro con le imprese.
Chi ha preparato il kit
Gabriele Pecchioli
Fondatore di Systems Thinking Italia, imprenditore e autore. Certificato MIT xPRO in Systems Thinking e speaker TEDxOltrarno.
Ho organizzato queste schede per partire da ciò che succede nel lavoro: una scelta, un passaggio che rallenta, un problema che si ripete. La teoria diventa una domanda da scrivere sul foglio.
Il mio percorsoPrima di acquistare
Come ricevo il kit?
Una volta confermato il pagamento, il PDF è disponibile nella tua area personale. Ricevi anche una conferma via email. Conserva le credenziali per ritrovare il file.
Posso compilarlo dal computer?
Sì. Il documento contiene campi compilabili. Usa un lettore PDF compatibile e salva una copia dopo aver scritto. Alcune anteprime del browser hanno funzioni limitate; puoi sempre scaricare e stampare il documento.
C'è un abbonamento?
No. Paghi 49 € una volta sola per l'edizione 1.0 del kit. Non ci sono rinnovi automatici. Newsletter e promozioni hanno iscrizioni separate.
Posso usarlo con il mio gruppo di lavoro?
Puoi applicare le domande nelle riunioni che conduci. La licenza è individuale: il file completo non si rivende né si distribuisce ad altre persone. Per distribuire copie in un corso o in azienda, scrivimi.
E se il kit non fa per me?
Puoi chiedere il rimborso entro 14 giorni dall'acquisto, anche se hai scaricato il PDF. Scrivi all'indirizzo di assistenza con il riferimento dell'ordine. Le condizioni spiegano modalità e diritti applicabili.
Leggi le condizioni di vendita · Assistenza: gabriele.pecchioli@gmail.com
Kit di modelli mentali per chi decide
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20 schede · 48 pagine · PDF compilabile e stampabile
49 €
Prezzo totale · Pagamento unico
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